一、聚焦“五个目标”，释放惠企质效。以“五个一”目标为核心，将问题导向与结果导向相结合，推动包保服务从“零散化”向“系统化”升级。通过落实副科级干部“车间办公”机制，累计推动近180亩工业用地保障重点项目落地。创新“服务+监管”融合模式，2025年帮助企业排查整改隐患819处，实现从事后处置到事前预防的转变。同时依托包保纽带定制招商专案与成长路线，年内推动19家企业入选省创新型中小企业、4家获国家高新技术企业认定，形成了“服务一家、带动一片”的集群发展效应。

二、做实“六项服务”，精准破解难题。围绕企业全生命周期提供精准服务。包保领导担任“首席服务官”，对内帮办手续，对外链接资源，成功助力北美世佳获得500万元扩产贷款。通过政策共研与市场开拓引导，协助13家企业识别新增长点。建立“企业诉求直通车”和“限时办结”机制，确保企业诉求“即接即办、闭环处理”。曾一周内为企业精准输送员工30名，以“新驿速度”彰显了“服务温度”。

三、严守“七大纪律”，筑牢亲清政商关系。以纪律为准绳规范交往行为，做到“亲”而有度、“清”而有为。推动各项惠企红利精准直达、高效兑现，年内推动5项重点政策全面落地。树立“服务不推诿、担责不逃避”的作风，推动干部在破解复杂问题时靠前服务。严格落实“帮忙不添乱、交往不越界”的纪律要求，营造风清气正、健康可持续的发展生态。